湖北犇星化工跨越发展精彩点击
牵手巨人 打破国际壁垒 2004年首建甲基锡项目，2005年建成巯基酯项目，2006年建成生物农药项目……几年来，犇星不断加大对行业产品的细分。从最初的甲基锡，到如今的巯基酯、逆酯锡等8大系列36个品种，PVC热稳定剂覆盖PVC加工的全领域。光荣成为中国和亚洲地区的引领者后，犇星又开始深层次的解放思想，转换经营思路。犇星人认识到，只依靠建工厂卖产品是不够的，必须寻求与行业内厂家多形式的合作，才能将企业做大做强。2012年，犇星开始与行业内的其他企业合作，先后与4家企业联合，提供技术支撑，扩大产能辐射。其中投入3000万元收购江苏滨海一家化工企业，专门生产农药原料乙基氯化物，不仅延长了农药的产业链，降低了生产成本，而且创造了品牌优势。作为中国的行业排头兵，如今犇星引领着中国有机锡行业走向了全球市场，犇星充分利用国际橡塑展等平台加强与客户的沟通，在老客户的维护和新客户的开发上取得了较好的成绩，2012年外贸出口3015吨，创汇2321万美元。 犇星公司通过技术创新，成功开发出了新型逆酯锡、有机基热稳定剂系列产品，填补国内空白，但与国外相比还有较大差距。在走向国际市场过程中，犇星主动承担起了巨大的压力和责任。2009年，犇星公司在美国成立了HBCA销售公司，并与美国某知名高校合作，联合研发了高效环保聚氯乙烯热稳定剂配位型硫醇甲基锡。这一项目的联合开发，打破了国外高端技术壁垒，推动了产业结构的调整，被国家科技部批准为国际科技合作专项项目。 精细管理 强化质量管控 在内部管理上，犇星狠下功夫，大力促进管理提档升级。犇星公司严格质量控制，把事后投诉处理变为事前预防、事中控制和事后服务，确保了产品出库合格率达100%。犇星建立并完善了设备管理体系，有效遏制了设备事故发生，提高了设备利用率。犇星公司实施“6S”专员制度，全程监督监控，提高员工操作技能，确保了质量和安全。 创新管理，是犇星跨越发展的不竭动力。犇星公司推行“日清”管理模式，坚持“日清”复查与考核，强化目标管理责任制，把“日清”考核积分与工资挂钩，确保了工作质量和工作效率的提高，并涌现出了一大批各方面表现突出的干部和员工。前不久，犇星组织了“日清”标兵评选，熊传宗等37名“日清”标兵受到了表彰。 |
