| 本网记者 潘 楠 通讯员 曾 伟 自作风整顿大行动开展以来，市招标投标监督管理局以服务“圣地车都”建设为目标，牢固树立“抓作风就是抓发展”的理念，通过一系列有效措施，深化作风整顿大行动，机关作风有了明显提升，为“圣地车都”战略、建设 “神韵随州”提供了可靠保证。2012年，市本级共完成各类招标（采购）、拍卖项目372宗，总交易额达22.57亿元，招标率、公开招标率和采购计划执行率均达100%，进场交易率达98%以上，切实做到了“应进必进、应招必招、应采必采”，取得了良好的经济社会效益。 营造浓厚氛围 该局第一时间组织召开了贯彻作风整顿大行动动员大会，并结合局机关实际制定了整顿方案，层层发动，使广大党员干部进一步提高认识，统一思想，明确目标，积极主动地投入到整顿工作中去。通过学习，广大党员干部的党性修养和思想政治素质进一步提高，思想真正统一到市委关于干部队伍作风建设的要求上来，为整顿工作的顺利开展营造了浓厚的机关氛围。重点抓好“寻找问题、发现问题、公开问题”三个环节，认真查、找、揭、摆机关以及每个党员干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题，重点围绕招标文件审核、抽取专家信息保密、开评标现场管理、投诉问题处理等环节，查找风险点，制订应对措施。 抓好重点工作 评标是招标采购工作中一项十分重要的环节。该局着力在提高评标公正性上下功夫，去年面向全市公开征集评标专家，遴选了113名专家充实评标专家库，进一步扩大了在库专家的专业门类和专家人数，引进了集专家管理、专家回避、随机抽取、自动通知、密封打印、回复确认等功能于一体的评标专家电脑随机抽取和语音自动通知系统，提高了评委抽取的随机性、保密性。目前，已有72个项目通过语言自动抽取系统抽取评委。同时，在评标区新增门禁系统、无线通讯屏蔽系统和身份证识别系统，保证评标过程不受外界干扰。采取“一标一评”的方式，严格进行考评，促使评委客观公正、认真负责地开展评标活动，较好地防止了评标过程中的主观倾向。 建立长效机制 该局以解决问题为目的，对照自查整改阶段收集的各方意见，把查找揭摆出的问题归集分类，按照科室岗位职责，限时整改、办结，让群众看到了整顿的实效。继续加大查处“不在状态”干部力度，进一步健全完善相应的规章制度，如完善了《机关内部管理制度》、制定了《领导干部联系科室制度》、《机关干部“三深”制度》、健全了《党员干部联系企业》、《联系驻点村制度》以及局机关财务、用车、接待、考勤等规章制度，使各项工作严谨有序，照章运行，为建立作风整治长效机制奠定了扎实的基础。 |
