2014年6月20日第一次成员发起会

会议要点
一、15名参与人员自我介绍及发言 大家各自进行自我简单的介绍，都很认可这一商会的成立并愿意加入商会。
其中：
陈美（我爱我家房地产经纪有限公司、神农风广告有限公司总经理）：神农商会由我发起，这是第一次正式的碰头会议，有些认识，有些第一次见面，大家相互之间都不太熟悉，刚刚大家在介绍时候都有所保留，希望接下来大家都将最好的一面予以介绍。目前，就我负责的这块，我爱我家房产经纪、神农风广告公司的运营都围绕社区商业为核心的服务模式打基础，社区服务包括一手房、二手房、酒店（日租、钟点）等体现租与售的房产销售，将家政、保洁、搬运等整合，为业主客户提供便捷服务，物流实现配送便民服务的渠道最优化，成立劳务输出公司对内对外输送人力所需，打造服务行业劳动密集型公司获得政府政策倾向性的支持，神农风广告公司为所有项目提供广告推广和宣传支撑。
谌东升（皇家食府总经理）：八年奉献上海，成立湖北商会暨湖北驻上海办事处，回随州后，在对餐饮、足浴、虾都不会的情况下经营皇家贵族、皇家食府，平台很重要，今天有这样一个平台，大家相聚在一起，一起将这个商会玩转玩好。所以第一商会的定位很重要，以达到商会成立的初衷，发挥商会实质意义；第二充分挖掘商会力量，发挥各行各业的资源优势；第三关键是将商会的运行真正在执行过程中落地，商会成员打开眼界，将资源分享，我这边政府共青团资源，海澜之家、好想你枣等，我们都可以思考这些资源如何充分发挥，能为我们做什么。
彭宗祯（随州百老汇家居有限公司总经理、家居联盟）：自己成立了随州家居行业联盟，目前，我们建立商会，需要商会组织定位，建立清晰的组织架构，设立筹备小组及常设秘书处，如发展部、公关部、财务部、监察部等，各版块各司要职，出台商会会议制度，明确每次会议议题、发言时间，安排白天上班时间，确保会议高效率的展开，解决问题。
王勃（红黄蓝亲子园总经理）：商会积聚各行各业的活力，凭借团队的智慧，发挥各行业各成员的主动能动性，可成立爱联盟等活动，组织轮流培训，增加企业联盟的外界辅助力量来争取到政府的扶助，内部提升活动本身的价值含量，同时商会跨行业实现资源置换，相互商品置换，也将人才培养、人员引进、资金、宣传力量等吸引更多的有势资源支持。
杨林（清华大学毕业，现区域第一媒体随州网、随团网、随州好房网负责人）。
邹震（湖北正天物流总经理）：现主要经营方向为建立综合物流体系，实现城乡统一配送、城市配送，商会成立目的互帮互助，今后大家相互学习，共同提高。
邓军（湖北天诚专用汽车有限公司总经理）：商会的成立一定要规范化、正规化，资源发挥到最大，先将架子建立，明确商会宗旨，建立入会门槛及退会流程等。
二、商会名称 神农青年创业商会：神农青年创业商会将是一支正规军，带领随州青年创业者扬帆起航。 这是一个青年创业相互交流沟通学习提升的平台，这是一个青年创业互帮互助的平台，这是一个传递正能量、平等友爱、合作共赢的平台，让我们携手并肩，走的更远。
三、商会组织架构 
     

备注：
1、职务暂定；
2、今后确定轮值会长，负责工作的监察和落实，会议纪律的监察等等；
3、彭宗祯拟定初步的商会文案方案、流程、制度等；
4、秘书处负责各项事务的审核、协调、通知、执行；
5、商务部作为综合事务联接部门，做好商会的宣传、内部学习提升、活动策划组织等等；
6、财务部负责会费的收取、活动经费等财务进出帐的管理及今后涉及财务版块协调事宜。
四、会议地点及安排

1、地点：考虑仁和茶楼场地作为定点碰头地方；
2、会议时间：周一到周五  白天  16:30-18:00；
3、会议通知：拟定会议议程，提前三天通知到大家；
4、会议处罚：迟到扣罚200元。
五、需完成事项

1、商会规范化申报（30个企业单位的工商营业执照及组织机构代码）；
2、商会成立宗旨、内部管理制度、流程、入会制度的建立及商讨完善；
3、商会内部沟通方式的建立健全（微信群、qq群—需要大家提供qq号）；
4、商务部、外联部这块计划方案的商讨申报。