戴百雄 湖北犇星化工有限责任公司总经理
科技创新 永葆活力 记者：公司每年以30%的速度快速发展，企业获得持久的生命力和持续的增长力的源泉又是什么？ 戴百雄：我个人认为，创新是企业核心竞争力的源泉，一个企业的核心竞争力不仅体现在经营规模和市场份额上，更重要的是体现在企业所拥有的领先的技术能力上。公司投入2000多万元建立了省级企业技术中心，购进了当今一批国际最先进的实验、检测仪器设备。公司分别在北京和深圳建立了PVC热稳定剂研发和应用中心，以百万年薪聘请了国内外顶尖技术人才组建新产品研发团队，不断进行技术创新。先后开发了配位型硫醇甲基锡、新型逆酯锡、有机基热稳定剂、磷氮系阻燃剂等十几个新产品。到现在，公司已获得国家发明专利五项、实用新型专利三项、受理发明专利二十项，其中多项技术处于国内外领先水平。配位型硫醇甲基锡在美国申请了Cas号，为公司独家拥有，新型逆酯锡适应了上水管禁铅的需求，在国内属首家投入工业化生产。“硫醇甲基锡合成工艺及应用”被湖北省科技厅评定为 “湖北省重大科技成果”，“配位型硫醇甲基锡合成及应用”荣获湖北省科技进步二等奖，“新型逆酯锡热稳定剂合成及应用”荣获湖北科技进步三等奖，聚酯锡、巯基酯等项目分别荣获随州市科技进步一、二等奖。2010年公司荣获湖北省科技型中小企业创新奖，2011年公司被认定为湖北省创新型试点企业。领先的核心技术和不断的自主创新为公司赢得了长足的发展。 精品战略 品牌领先 记者：近年来，化工行业的市场竞争异常激烈，您是如何带领企业纵横驰骋在广阔的PVC热稳定剂应用领域？ 戴百雄：我们坚持差异化管理发展战略，注重精品名牌建设。公司瞄准的目标是：在2015年前将 星公司打造成全球最具竞争力的PVC热稳定剂生产企业。为了实现这一目标，我们创新管理，苦练内功，带领 星人付出了艰苦卓绝的努力。在产品质量控制上，坚持推行全员质量管理，把事后的投诉处理变为事前的预防、事中的控制、事后的服务，确保了产品出库合格率为100%。在原材料供应上，坚持经营产品与经营原材料并重的思路，建立了采购招标制、信息日报制、产品使用事故追究制，最大限度地降低了采购成本。在技术改造上，坚持实行全员参与的战略思想，用“五小”活动、“金点子”贡献活动激发员工的创造力。在现场管理上，坚持实行“6S”专员制度，全面推行成本倒算管理，全方位挖潜增效，赢得了产品的成本优势。在绩效考核管理上，坚持“日清”的复查与考核，强化目标管理责任制，把“日清”考核积分与薪酬挂钩，有力促进了工作质量和工作效率的提高。在员工队伍建设上，坚持人才发展是企业发展第一要务的人才战略，着力挖掘和培养年轻的管理人才和技术人才，制定才人成长路线图，一大批管理和技术骨干脱颖而出，为公司发展注入了强劲动力。在企业文化建设上，坚持用卓越的企业价值观和企业精神推进企业不断进步和发展，“想干、会干、不单干、守规矩”已成为全体员工的行为准则，以“不怕困难，不畏强手，自我加压，负重奋进的拼搏精神；敢于挑战，敢于创新，崇尚科学，勇争第一的英雄主义精神；诚实做人，勤奋做事，克己奉公，先给后取的奉献精神；团结协作，互助互动，居安思危，荣辱与共的团队合作精神”为核心内容的 星文化已成为全体 星人的精神支柱，成为企业保持旺盛生命力的源泉。 艰辛的努力换回丰厚的回报。如今，“ 星”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；“ 星”牌产品被中国质量监督检验协会评为 “中国优质名牌产品”；“星”品牌被中国品牌发展委员会授予“中国优秀品牌”；公司多次被评为“中国AAA级重合同守信用企业”。 |
