朱大才 湖北随州大地集团董事长
记者：多年来，您的企业先后荣获随州市统计工作先进单位、资信等级“AA+”企业、随州市“守合同重信用”企业、湖北省守合同重信用企业等荣誉称号。您是怎样将公司管理得有声有色？ 朱大才：公司要取得长久发展，最终的管理是靠文化来管理。企业文化，是一家企业共同的价值观和行为规范。有人说，公司文化就是老板文化，我这个老板自然要用自己的行动、自己的影响来带动员工。当然，还得有一套制度管人、流程管事的机制。 我深知企业要做大做强做久，关键在知识、在人才。在工作之余，我自己始终把学习放在首位，2002年以来，我通过自已努力取得随州市人事局职改办发放的 “建筑工程工程师”职称、湖北省建设厅颁发的“工业与民用建筑贰级建造师”职称、华中科技大学“工商管理学硕士”学位、中国人民大学管理哲学博士学位。我每天很忙，处理的事情很多很杂，可是即使再忙，我也会挤出时间来看报、看管理、专业知识等方面的书籍，在学习的过程中，想到了工作中的什么好方法、好点子，哪怕晚上十二点我也会打电话跟员工沟通。 在自己带头学习的同时，我还采取“请进来”与“走出来”相结合的方式，每年分期分批选派公司骨干员工外出学习，聘请了专门的企业管理培训公司，定期对公司全体员工进行培训，集团所属公司、各项目部坚持每月一次业务学习、测评，提升员工整体素质。 我有个观念，“宁愿高薪聘请有能力的人，也不愿花低薪请平庸的人”。我的公司管理层有七八十人，很多都是通过各种渠道从各地请来的有能力的人，有来自行政事业单位的，有来自大型国有企业。我深信，人才，才是确保企业做大、做强、做久的常青之树！ 工作方面，我对员工很严格，他们也知道我脾气火爆，性子耿直；私底下，我也会关心体贴他们，员工过生日，我会让人送上鲜花和蛋糕，遇到工作空暇时，我还会参与员工的生日宴。正因为如此，我们的队伍才有凝聚力、向心力和战斗力，才能在商海浪潮中劈波斩浪，一路前行。我谢谢我的员工们！ 记者：新的一年里，您有什么样的计划与打算呢？ 朱大才：从一支小小的施工队到随州房地产开发商，从房地产行业再到建材、装饰、担保、金融行业，从最初的施工管理员到如今资产过亿的集团老总，我的创业路不谦虚地说是成功的，我依然信心满怀。新的一年里，我将在党委政府的指导及社会各界的支持下，力争用自己的智慧和胆识，带领团队，将企业做得更大、更强、更久，创造更加辉煌的明天！ |
