蒋修清 湖北金银丰粮食储备有限责任公司董事长兼总经理
记者：您从郑州粮食学院毕业后就一直在襄樊的粮食系统工作，而且还是厂里的领导层，应该说是一帆风顺的，怎么会想到自己去创业？4家公司分别是什么时候创办的？ 蒋修清：创业的确是个艰苦的事，我也深思熟虑过，也有人劝过我。但是，我来自农村，知道农村、农民更需要发展的平台，我希望自己能尽一点微薄之力，而且多年的工作经历也给了我丰富的实践经验，我觉得自己能做好。 2001年，我从襄樊面粉集团辞职回到家乡随州，创办了第一家公司——湖北金银丰食品有限公司。为解决企业用粮和农户种植收入较低的问题，我探索出一条“公司+基地+农户”的产业化经营模式，带动随州及周边地区15万农户，每年为订单农户增收8000多万元，取得了显著的社会效益和经济效益。 在这个过程中，我看到假种子和农民卖粮难的突出问题，就于2003年组建随州市金土地种业有限公司，2010年10月组建湖北金银丰粮食储备有限责任公司，2012年7月组建湖北金银丰粮油食品物流有限公司。我希望为广大农民朋友提供优质高产的小麦种子，对订单农户加价收购小麦，能够承担省级商业储备和国家定向销售、平抑物价的责任。所幸，几家公司发展得不错，也形成了一条完整的农业产业链条，为农民增收、农业增效和农村经济发展作出了一些贡献。 记者：听说去年集团取得了很不错的成绩，也获得了不少荣誉，能具体介绍下吗？ 蒋修清：去年，金银丰集团全年实现销售收入11.6亿元，其中生产面粉7万吨，生产挂面5万吨，全年收购小麦7.67万吨，贸易10万吨，被市人民政府授予“随州市十大成长型企业”，被湖北省粮食局授予“湖北军供面粉定点加工企业”和“全省粮食行业先进单位”，被省工商局授予“守合同重信用企业”，被中国粮食行业协会授予“全国放心粮油进农村进社区示范工程示范加工企业”，被中国农业发展银行湖北省分行授予“黄金客户”，集团系列产品被评为“湖北名牌产品”和第14届湖北省粮油精品展示交易会“产品金奖”等。 其实，这么多年来我们的产品合格率一直是100%，如今集团产品畅销全国十多个省市的50多个县市，并全面进入中百、沃尔玛、大润发、步步高等280多家连锁超市，产品供不应求。 记者：金银丰集团的发展离不开正确的决策，离不开严格的管理，离不开有效的经营，您是用怎样的“法宝”来抓管理和经营呢？ 蒋修清：谈不上什么“法宝”，只不过是有一些经验而已。 一抓制度。完善了各项内部管理制度，使公司上下做到了有章可循，有制可依；加强了集团档案和合同管理，使集团档案和合同资料清清楚楚，明明白白。同时抓制度的落实和维护，提高集团团队执行力。用制度管人，使集团上下形成了一种良好的工作秩序和工作氛围，达到了有令则行，有禁则止的目的；通过座谈、开协调会等方式搞好各部门间的沟通和衔接，使部门与部门之间能顾全集团大局，精诚团结，步调一致。 二抓质量和创新。根据市场需求，加大与华中农业大学等科研院所校企合作的步伐，加大新产品研发力度，开发了一批符合客户需求的专用面粉，拓展了市场渠道；根据GB1355-86建立了一套可以满足市场需求及各食品深加工企业的内控质量标准和化验室检验方法操作作业指导书，进一步完善了质量保证体系建设；加强质量管理，提高质量意识，在“产前、产中、产后”全过程严格执行ISO9001-2000质量管理体系标准，产品出厂合格率达100%。 |
