孙宝军 随州农村商业银行党委委员、行长
记者：随州农信社改制为农商行，您自始至终参与了这样一个过程，能不能给我们介绍一下都经历了哪些步骤呢？ 孙宝军：随州农商行组建继2011年12月31日获得中国银监会的筹建批复后，2012年，筹建工作小组按照银监会的批复要求，扎实做好各项改革工作，圆满实现了改革目标。一是股金募集到位。2012年6月1日，股金全部募集到位，由中介机构对全部36070万元股金进行了验资确认。二是创立大会及时召开。2012年6月25日，随州农商行创立大会暨第一届股东大会召开，选举产生了董事、董事长，监事、监事长，聘任了行长、副行长等高管人员，形成了关于农商行《章程》等相关决议。三是农商行及时挂牌开业。在完成政府支持土地变现、达到农商行开业要求后，随州农商行筹建工作小组上报了开业申请材料。2012年8月28日，湖北银监局下达了关于随州农商行开业的批复。经过精心筹备，2012年10月18日，随州农商行隆重挂牌开业，省联社、人行武汉分行、湖北银监局及随州市委、市政府领导等出席了挂牌开业仪式。 记者：农商行改制，不仅仅是一个名字的改变，在组织机构上肯定会和以前有很大的不同，这方面您做了哪些工作？ 孙宝军：当然，随州农商行是一家现代化的银行业金融机构。农商行挂牌成立后，我们按照“7+1”的机构模式，将位于城区的储蓄网点和贷款部进行整合，设立7个支行和1个营业部，改变只存不贷或只贷不存“单条腿”走路的模式，提升服务功能和水平。坚持经营目标、任职条件、工作职责、工资待遇、任职期限“五公开”，变“相马”为“赛马”，并按照三年翻一番的经营目标要求，对营业网点负责人实行公开竞聘和任期目标管理。2012年9月19日举行了竞聘活动，24名候选人参加竞聘，产生了8名城区机构的行长（经理）人选。 为充分应对市场竞争和适应业务发展的需要，我们对内设部门进行了调整，新成立了电子银行中心和营销中心，真正做到“以客户为中心”，不断丰富产品线，提升拓展业务的能力和服务客户的水平。电子银行中心成立后，根据农商行的业务发展需要，周密制定了《随州农商行电子银行业务三年发展规划》，确定了今后三年农商行电子银行业务的工作任务，促进了电子银行的建设与发展。营销中心成立后，将工作重点放在搞好对大客户的对接服务上，并积极收集重要经济信息，为农商行进行高层沟通和源头营销提供了信息支撑，加强了城区各机构间的沟通与协调，提高了营销工作效率。 |
