聂孝全 湖北全力集团董事长、总经理
走向世界 唱响品牌 记者：一直以来，全力集团以“做世界全力”为发展目标，要在国际市场唱响全力品牌，为了这个目标，集团采取了哪些举措？又有哪些收获呢？ 聂孝全：坚持内外“两条腿”走路，不断做强外向型经济，依靠全力品牌效应，调结构抓转型，这是集团一直在坚持的。 对内，产品主要主要配套中国重汽、东风汽车、陕西重汽、上汽依维柯红岩、北汽福田、东风神龙、上海大众、江铃汽车、江淮集团、安徽华菱、广东富华、柳汽、徐工等集团公司。 对外，产品批量出口美国、德国、英国、法国、意大利、加拿大、澳大利亚、印度、南非等20多个国家和地区。 在巩固、做强经济高度发达的北美、西欧市场的同时，全力集团还极力拓展“2个10亿人口”欠发达国家市场，即快速发展的印度新兴市场和发展潜力广阔的非洲市场。在印度发展了以世界500强塔塔集团为中心，马恒达、雷兰德等6家主要汽车制造厂，已牢牢主导了印度整个汽车配套市场。由于全力的品牌效应和性价比效益，2012年印度市场先后三次大幅提高产品价格上涨65％，为全力集团提高经济效益发挥了巨大作用。在南非以亨瑞特汽车厂为中心，辐射整个非洲市场。 如今，全力集团已形成北美、西欧、南亚、南非全球经济互补的外向型经济格局，能促使企业逆势而上健康发展，并为新一年出口突破亿元大关打牢了坚实基础。 人才战略 凝聚潜力 记者：都说全力集团有一支能干事、会干事、干成事的管理团队，可谓人才济济。您是怎样留住他们、锻炼他们的？ 聂孝全：人才就是生产力，我深知此理。全力集团有一套人才战略，锤炼专业年轻型的管理团队。 全力集团加速推进管理团队的知识化、专业化、年轻化、国际化建设，大力选拔培育二、三选拨培育二、三梯队，使一批年纪轻、学历高、事业心强的管理干部挑上重担。“六个注重”促进了管理团队建设和可持续发展，即注重人才任用机制，强化干部述职、竞职常态化管理，由“领导指挥干”变为“自己承诺干”；注重国际化人才培养，中高层管理人员定期走出国门，到世界级汽车厂和行业协会交流学习，培养“全球型、复合型”人才，其中总经理助理方强被中国政府公派至德国进修；注重大专院校委培深造，提高专业素质，十多名管理技术人员到清华、华科、武大等院校深造；注重人才的理念和视野拓展更新，常态化组织管理人员到国内各大配套主机厂交流，到先进单位考察学习；注重引进高素质外来人才，聘请大专院校、大型企业管理和技术骨干任顾问，大批引进高素质大学生培养重用；注重优化人才发展的环境，对创新型人才给予重奖任用，增强创新热情和动力。 今年初，集团对10名职称高、学历高、年纪轻、专业强、复合型的人才，提拨到技术、工艺、质量、销售、国贸、财务、人力资源等中、高层管理岗位，勇挑新品开发、市场拓展重担，增添干部队伍活力和企业发展后劲。
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